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      光明水務公司數字化轉型的實踐與探索 ——光明水務公司董事長李寶偉為“深水大講堂”上第十三課
      發表時間:2020/11/10 0:00:00

      11月6日上午,由深水大學主辦、深水光明水務公司承辦、深圳市水務科技公司協辦的“深水大講堂”第十三期在萬德大廈四樓會議室舉行。深水光明水務公司董事長李寶偉擔任嘉賓講師,以“光明水務公司數字化轉型的實踐與探索”為主題作演講。本次活動由深水大學副校長戴少艾主持,深圳水務集團黨委副書記何春華出席活動,深圳水務集團發展部、生產運營部、管網運營部、技術部、信息中心及各水廠、水質凈化廠、環境水務投資集團、寶安水務集團、龍崗水務集團、光明水務公司、龍華水務公司等相關單位人員到場聽講,逾800名員工在線收看同步直播。

      李寶偉從事水務工作30多年,熟悉涉水業務全流程管理,積累了豐富的水務項目建設運營經驗,自2015年擔任深水光明水務公司董事長以來,加快企業標準化管理,扎實推進智慧水務建設落地,主持建設的智慧水廠項目已達國內領先水平。

      課上,李寶偉從中國成功應對新冠疫情談起,延伸到光明水務公司科技賦能抗疫保供水,從德魯克管理學談到稻盛和夫的阿米巴經營,從施耐德電氣的發展談到光明水務公司的智慧水務建設……他從思維、管理模式、文化三個維度,結合光明水務公司正在實施的智慧水務建設、數字化管理、組織架構調整及薪酬體系優化等,闡述了數字化轉型發展的內涵,并通過大量詳實的數據、生動的案例講述了光明水務公司在數字化轉型道路上大膽創新、勇于探索的歷程和取得的成果。

      “未來,最大的能源不是石油,而是大數據。”李寶偉表示,光明水務公司正在加快智慧水務建設,計劃利用三年時間,實現由傳統水務企業向“互聯網+水務”企業的轉型:一要積極擁抱互聯網,不斷優化組織架構,大力推行阿米巴經營模式,用勞動創造價值,讓勞動者分享價值;二要扎實推進生產業務數字化,加快實現“人在線、物在線、服務在線”;三要充分利用深水品牌的號召力、影響力,構建智慧水務生態圈,助推轉型升級。李寶偉指出,水務企業改革面臨三大挑戰:一是管理的挑戰,要堅持以人為本,不斷優化組織結構和系統流程;二是能力的挑戰,人的能力要從單一到復合,技術能力要從專業到綜合;三是效益的挑戰,要將經濟效益的不確定轉化為經濟效益和社會效益的平衡,主動融入“雙區驅動”,助力國內國際“雙循環”。

      在提問環節,李寶偉分享了自己充分利用假期和平日碎片化時間讀書的習慣,表示將活到老,學到老,將個人成長、行業需求和企業發展相結合。

       最后,戴少艾對本次活動進行了小結。她表示,數字化轉型是深圳水務集團下一步重點發展的方向,而光明水務公司作了有益的探索和實踐,取得了可喜成果,其智慧水廠建設項目值得借鑒。今后,深水人會按照深圳水務集團吳暉總裁的要求,加快推進IT技術與水務技術的深度融合,為深圳水務集團水務業務的數字化轉型貢獻力量。


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