11月6日上午，由深水大學主辦、深水光明水務公司承辦、深圳市水務科技公司協辦的“深水大講堂”第十三期在萬德大廈四樓會議室舉行。深水光明水務公司董事長李寶偉擔任嘉賓講師，以“光明水務公司數字化轉型的實踐與探索”為主題作演講。本次活動由深水大學副校長戴少艾主持，深圳水務集團黨委副書記何春華出席活動，深圳水務集團發展部、生產運營部、管網運營部、技術部、信息中心及各水廠、水質凈化廠、環境水務投資集團、寶安水務集團、龍崗水務集團、光明水務公司、龍華水務公司等相關單位人員到場聽講，逾800名員工在線收看同步直播。

李寶偉從事水務工作30多年，熟悉涉水業務全流程管理，積累了豐富的水務項目建設運營經驗，自2015年擔任深水光明水務公司董事長以來，加快企業標準化管理，扎實推進智慧水務建設落地，主持建設的智慧水廠項目已達國內領先水平。

課上，李寶偉從中國成功應對新冠疫情談起，延伸到光明水務公司科技賦能抗疫保供水，從德魯克管理學談到稻盛和夫的阿米巴經營，從施耐德電氣的發展談到光明水務公司的智慧水務建設……他從思維、管理模式、文化三個維度，結合光明水務公司正在實施的智慧水務建設、數字化管理、組織架構調整及薪酬體系優化等，闡述了數字化轉型發展的內涵，并通過大量詳實的數據、生動的案例講述了光明水務公司在數字化轉型道路上大膽創新、勇于探索的歷程和取得的成果。

“未來，最大的能源不是石油，而是大數據。”李寶偉表示，光明水務公司正在加快智慧水務建設，計劃利用三年時間，實現由傳統水務企業向“互聯網+水務”企業的轉型：一要積極擁抱互聯網，不斷優化組織架構，大力推行阿米巴經營模式，用勞動創造價值，讓勞動者分享價值；二要扎實推進生產業務數字化，加快實現“人在線、物在線、服務在線”；三要充分利用深水品牌的號召力、影響力，構建智慧水務生態圈，助推轉型升級。李寶偉指出，水務企業改革面臨三大挑戰：一是管理的挑戰，要堅持以人為本，不斷優化組織結構和系統流程；二是能力的挑戰，人的能力要從單一到復合，技術能力要從專業到綜合；三是效益的挑戰，要將經濟效益的不確定轉化為經濟效益和社會效益的平衡，主動融入“雙區驅動”，助力國內國際“雙循環”。

在提問環節，李寶偉分享了自己充分利用假期和平日碎片化時間讀書的習慣，表示將活到老，學到老，將個人成長、行業需求和企業發展相結合。

 最后，戴少艾對本次活動進行了小結。她表示，數字化轉型是深圳水務集團下一步重點發展的方向，而光明水務公司作了有益的探索和實踐，取得了可喜成果，其智慧水廠建設項目值得借鑒。今后，深水人會按照深圳水務集團吳暉總裁的要求，加快推進IT技術與水務技術的深度融合，為深圳水務集團水務業務的數字化轉型貢獻力量。