精进·日新——写在公司重组整合五周年之际
   
 
 
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精进·日新——写在公司重组整合五周年之际
日期:2018-08-24 访问次数: 字号:[ ]

2018年4月23日,东电一公司庆祝重组整合5周年系列活动在物流装备基地隆重启幕。站在坚实的土地上,聆听抚今追昔,仰视国旗飘扬,豪迈之情自然而然溢于言表。拾级而上展室,徜徉五年成果展示之长廊,惊叹于励精图治之壮举;浏览影像字画铺展之陈列,沉醉于阳春白雪之文雅,不免心潮澎湃,思绪泉涌,欣喜连连!由此,不觉让记忆流连忘返于五年来那段不见硝烟却战火频仍、不见刀剑却短兵相接的峥嵘岁月!

2013年4月23日,历尽沧桑、根源同宗、分别经年的一奶同胞兵合一处,同起炉灶。

其时,两家重组,既非强强联合,更无优势互补,积病积弱,步履蹒跚。合作伙伴若即若离,市场开发难以为继,合同履约和赢利能力举步维艰,人们的精气神低迷彷徨,惴惴不安!重新走到一起的两家人,在思想观念、行为准则以及对重组整合的理解、认知上不尽相同,内心深处的距离、疑惑和迷茫不言而喻,然而,却都从心底深处发出了一致的疑问:东电一公司这面旗子还能扛多久?

一系列的困难和挑战,肆无忌惮地向东电一公司人接连不断的发出了邀请函……

山重水复疑无路!

然而,沧海横流,方显英雄本色!

压力,更是动力!

挑战,更是机遇!

困难,更是希望!

对此,东电一公司党委新班子处变不惊,集思广益,沉着应对,布局谋篇,带领公司广大干部职工,以直面困境、敢为人先的勇气和使命担当开启了重整旗鼓、重置信心、重塑形象、重新领先的艰辛旅程。

面对萎缩低行的国内外行业市场形势和人们困惑迷茫的状态,公司牢牢把握稳中求进的刚性原则,谋定而后动,及时调整工作思路,谨慎启动和推行内部改革,坚持以市场开发为先导,以强化项目履约为基础,以规范管理为重心,以企业文化建设为保证,旗帜鲜明地提出了“市场布局开发统一、干部任用管理统一、生产组织形式统一、经营管理制度统一”的“四统一”工作总基调,确立了“修复国内市场、拓展国际市场”的工作思路,遵循“广集信息、突出重点、强化沟通、统筹协调”的基本原则,围绕国内重点区域、国际重点国家,立足长远、稳步有序地组织开展了国内外市场开发工作;坚持“对内提升凝聚力,对外重塑影响力”的工作主线,开展“建设家文化、传递正能量”主题教育实践活动,“明心知往,力行求至”,项目管理推行了“三定、三核”制度,科学实施《项目十四表》月报制度……

2013年底铁岭分公司项目部班子人员座谈会上,针对总部机关与项目部的定位,党委书记蔡明语重心长地表示:就目前而言,我们做好市场,你们干好现场!情之深、意之切、责之重,言简意赅,拨云见日。

一系列把脉问诊、对症下药、精准施策,及时调理调整、修复修补了疲惫不堪的肌体,促进了重组后公司干部职工的情感融合,消除了重组整合存在的心理距离,助推了东电一公司这个大家庭的稳定、团结与发展,当年的各项经济指标全面完成。

在年度工程评优中,公司承建的华能北方上都电厂三期2×660MW超临界机组、华能福州电厂三期2×660MW超超临界机组均荣获“中国电力优质工程奖”,中电投清河电厂二期1×600MW机组荣获“国家优质工程奖”,土耳其EREN超临界燃煤电站项目荣获国家建设工程境外工程鲁班奖。

这一年,东电一公司人转变、发展、战胜自我、走出质疑、走向希望;这一年,东电一公司浴火更生,转变革新,焕发着勃勃生机。

历尽狂风巨浪,跨越激流险滩,东电一公司这艘巨轮终于调正了航向,起锚前行。

柳暗花明又一村!

迤逦航行中,时光悄无声息地光临了2014年。这一年,在公司发展史上必将填写浓墨重彩的一笔。8月22日,总部迁址沈阳,借助辽宁省省会城市的地域优势、经济优势、交通优势、信息优势及其它资源优势等,对总部机关功能进行角色定位,摒弃“大机关”传承的行政管理官本位理念,树立经营企业、创造价值的思想,全力打造深入务实的工作作风,坚持“统一指挥、协作运营、突出监管、高效决策”的总部建设基调,进一步强化总部的决策指挥职能、服务指导职能、监督检查职能、风险预防职能、危机管控职能,对各个板块业务辐射管理,有利于市场开发、特别是国际市场的开发,有利于提升企业管理水平和品牌形象,板块协同,稳健运营,“1+6”模式日臻完善,由此开启了经营发展战略的新布局。

安居才能乐业,家和才可业兴。

新布局后,公司党委着手、着力开展建家兴业、以文化人软实力建设,一手抓生产,一手抓民生,一手抓物质文明,一手抓文化建设。

——以“便利安居”和“文明办公”为根本出发点,对公司总部、机械化分公司、装备基地办公场所进行了改造,有序开展基地建设,“简约、现代、适用”。

——积极筹措资金,调动可用资源,完成各后勤基地供热分户改造、生活区美化治理、对老旧设施进行了修缮,改建了铁岭、机械化分公司职工食堂,完善功能,强化服务。

——各项目部重视“家文化”建设,积极开展“四化一满意”活动,员工生活、办公环境得到极大改善。

——持续推动文明办公和转变作风建设,实施机关人员首问负责制,推行转变作风“十戒忌”、文明办公“十公约”,营造建设效能机关的良好氛围。

——以引领企业持续健康发展为突破口,切实加强企业文化建设,推动“家文化”的理念精髓向公司经营管理、施工生产、思想文化等方面的渗透,形成了“文化相融、思想相通、行动同向”的和谐向上氛围。

多方位的建家兴业、关注民生举措,凝心聚力,提振士气,极大地增强了广大干部职工的企业认同感和归属感。

幸甚至哉!

然而,巧妇难为无米之炊。

作为工程企业,市场开发如不可持续,生存发展便是无源之水、无本之木,所以,公司既心无旁骛建家,更聚精会神立业,始终将市场开发作为建家兴业的先导工作,坚持“有效争取市场,合理规划布局”的基本原则,立足原有,渐次有序拓展新能源与检运维市场领域,广集信息,理性取舍,因此,公司市场布局趋于优化,签约项目质量明显提升。

2014年度,公司国际、国内实际完成合同签约总额38.84亿元,在建项目42个,分布在国内13个省和国外5个国家的多个地区,市场存量79.2亿元。

同年度,公司承建的神华神东新疆五彩湾热电厂2×350MW新建工程先后荣获“中国电力优质工程奖”和“国家优质工程奖”,蒙古阿木古朗供热站工程荣获“蒙古国能源部2014年度最优能源基础设施项目”殊荣,天津陈塘庄热电厂工程荣获“结构海河杯优质工程奖”。

同年度,东电一公司人以敢为人先的勇气和发展自信再次将公司推向了一个新的历史起点。

成绩喜人,战绩骄人!

这成绩和战绩,是在东电一公司人勠力同心、滚石上山的艰难、艰辛付出中赢得的,含辛茹苦,来之不易!

当时,国际、国内行业市场萎缩低行、日渐式微,无序竞争、低价中标的惨烈形势,让东电一公司经历了诸多的无奈。一次次的曲折和磨砺,一次次的改革与实践之后,党委一班人总结了内由外因,理性分析,冷静预判,突破习惯思维的思想壁垒,科学调整市场策略和战略定位。

因此,在2015年工作会议上,公司明确提出,在当前和今后较长时期,必须做到有选择地进行市场竞争,即“选择市场、选择项目、选择业主”;必须夯实公司国际、国内两大业务板块的市场综合实力,要谋划在国际、国内先机优势区域做“大市场”,重点抓“大项目”,为“大业主”服务;同步建立在国际市场开发工作上的“强强联合”,通过合作来增强竞争力,促进带动公司国际工程总承包的能力提升。向“三选”、“三大、“强强联合”转型。

对于运维检修板块,以“先核后火、先内后外,有序拓展、稳步渐进”为执行策略,强调对检修项目开发承建要针对区别。

决策科学,把关定向,举旗引航,有效保持了公司在国内市场合理的存量与增量,提升了公司的竞争层次,确立了行业市场的差异化竞争地位,彻底摆脱了多年来困扰市场开发低价无效承建项目的怪圈。

在这一决策的引领下,这一年,公司实现营业收入423,081.06万元,利润总额8,119.98万元,全年市场开发累计实现合同签约额30.91亿元。

这一年,成功中标红沿河核电二期5号、6号机组常规岛及BOP安装工程,奠基了站稳核电建设市场的坚实基础。

这一年,中标承接菲律宾PCPC 1号机组运行检维任务,这是公司首次进入发电厂运行维护市场领域,真正实现公司从电站EPC项目到检运维全产业链的完整对接,公司在实现转型升级、产业结构调整征程中迈出了稳健的一步。

这一年,红沿河电站3号机组常规岛顺利投入商业运行,汽轮机运行参数处于同类机组先进水平,书写了公司在核电建设上的新篇章。

这一年,老挝洪沙3×626MW燃煤电站实现“一年双投”目标,取得了项目经济效益和品牌效应的双丰收;孟加拉BBYN燃气——蒸汽联合循环机组EPC总承包项目荣获孟加拉2015年度最佳发电奖;菲律宾PCPC 1×135MW与美萨美斯3×135MW两个电站EPC总承包工程在工作实践中做到了“协同有方,管控有力,进展有序”,基本消化了合同执行中存在的工期风险。

这一年,公司不骄不躁、稳中求进、敢破敢立,坚定地迈向了一个新的历史阶段。

轻舟已过万重山!

在震荡、调整、革新、奋进过程中,东电一公司这艘巨轮,乘风破浪,一往直前,稳健地驶向了2016年。3月2日,东电一公司一届二次职代会暨2016年工作会议应势隆重召开,党委书记、董事长蔡明坚定宣言:经过近3年的努力,重组整合后的东电一公司已经走出了困境,重新焕发了生机与活力。面对以后的工作,我们要有认真态度,要冷静思考公司生存发展的要素变化,全面推进企业改革与公司治理。

言之铮铮,掷地有声!

自此,走出困境的东电一公司大踏步地走上了遵循规律、依法治企、向建设行业领先的国际化工程公司目标奋力迈进的康庄大道。

——贯彻“一带一路”战略,深耕海外市场,坚定走出去立场持之以恒,坚定国际化发展不遗余力,市场存量80%以上比例为海外份额。

——坚持人才强企,校招大学毕业生、面对社会网络招聘人才、优秀劳务工转正、高端人才引进等招贤纳士方式综合推进,确保干部任用和职工队伍建设立体式发展。

——全面推进公司资信增项升级工作,完成了建筑工程总承包一级、电力设施承试一级、市政工程总承包和环保专业承包二级资质等多项取证工作。

——编制、实施公司《2017--2026发展战略规划》,确立了以“依附主业、相关多元、有序发展、国际一流”为总体战略定位,以成为“为海内外客户提供全产业链综合服务的行业领先国际化工程公司”为目标的总体发展思路;统筹以“四个统一”为基调的大原则;有序推进三项工作落地;扎实推行市场开发“三选三大、联盟协同”新策略;构建了“1+5+8+3”新格局,项目承建强矩阵式管控运作机制逐步完善建成。

——确定了以“开放、亲民、人和、健康”为思想内涵的“家”文化策略,扎实推进2017——2018文化建设主题实践年工作,全面宣贯普及“家”文化手册知识,爱家人、谋家事、担家责、扬家风、兴家业,确保“家”文化体系落地生根,一家人、一家亲、一起建。

——政治建设始终保持新高度,东电一公司党委认真学习贯彻党的十八大、十九大会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,增强“四个意识”,严守“六大纪律”,履行“两个责任”,时刻与党中央和集团公司党委在思想上、行动上保持高度一致;全面贯彻落实上级党组织部署的各项重大政治任务,扎实有效地完成了群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育,深入持久推进“两学一做”学习教育常态化制度化;坚持党要管党、全面从严治党的要求,坚持党管干部的原则;坚持履行企业党组织“把方向、管大局、保落实”的重要职责;坚持“四同步”和“四对接”,有效解决党建工作存在的“四化”问题;推动重点工作落地,将党建工作总体要求写进公司章程,落实董事长、党委书记一肩挑;积极探索海外党建工作新方法。踏石留印、抓铁有痕的政治建设,使党委的领导核心和政治核心全面加强,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。

……

跨越5载峥嵘岁月,致力5载励精图治,历经5载日新月异,成就5载不断超越!东电一公司在建设国际化工程公司进程中,爱岗敬业,矢志不渝,砥砺前行,精彩作为!

五年来,东电一公司在“五位一体”建设中,在“五大发展理念”中,高歌猛进,成绩斐然!

统计重组整合五年来,累计承建工程项目89个,完成合同签约额388.97亿元,实现营业收入181.20亿元,实现利润2.88亿元,现市场签约存量265.08亿元(其中国际化82%);遵循“三去一降一补”,消化重组前期潜亏为13.60亿元;在岗员工收入由2012年的5.8万元/人·年提升到2017年的8.49万元万元/人·年。河南鹤壁鹤淇电厂新建工程获中国建设工程“鲁班奖”,安徽安庆、新疆五彩湾等12项工程获“中国电力优质工程奖”,在建的孟加拉帕亚拉项目部日前荣获2017“中国海外工程优秀营地”奖。公司先后荣获沈阳市委中省直企业工委文明单位、沈阳市文明单位标兵、辽宁省文明单位、全国电力行业及辽宁省思想政治工作先进单位、沈阳市模范职工之家、中央企业青年文明号、团中央青年文明号等荣誉称号。

潮平两岸阔,风正一帆悬!

五年来的革新、发展,五年来跨越的雄关漫道,给了我们实实在在真如铁的感悟和经验:

——必须始终坚持党委的领导核心和政治核心,才能确保国有资产保值增值。

——必须始终坚持以经济建设为中心,才能确保企业做实做强做优做大。

——必须始终坚持以人为本,才能确保职工有尊严工作,有获得感。

——必须始终坚持创新理念,才能确保改革发展充满生机和活力。

——必须始终坚持求真务实埋头苦干,才能确保工作任务落实落地。

——必须始终坚持持续学习,才能确保思想不僵化,步伐不停滞。

——必须始终坚持责任担当,才能确保凝聚共识,提高战斗力。

——必须始终坚持全面从严治党,才能确保企业健康、员工平安。

忆往昔,风云奔走;路漫漫,征途更长!

2017年12月29日,中国共产党集团公司第一次代表大会隆重召开,大会确定了今后几年公司党委工作的指导思想:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和党的十九大精神,全面加强公司各级党组织建设和党风廉政建设,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用、发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,把握方向,管控大局,积极整合新业务与跨行业优势资源,切实建立战略性的新思维,集中智慧、凝聚力量,推动公司运营管理的高效与规范,推进建设行业领先的国际化工程公司战略实施。

东电一公司,同心同向走进新时代,善为善成开创新纪元!东电一公司这面旗帜,高高飘扬在行业发展的排头!

苟日新,日日新,又日新,虽千万人吾往矣!

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